Knowmore Blog: digitale Adoption und Fachsoftware

Illustration MoSCoW-Methode: Priorisierungsboard mit den Spalten Must, Should, Could und Won’t have, eine Mitarbeiterin sortiert eine Anforderung ein, ein Kollege prüft mit einer Lupe

Change Management Digitale Transformation

MoSCoW-Methode: Priorisierung einfach erklärt + Beispiel

08.10.2026 Rim Housni

Das Wichtigste in Kürze Die MoSCoW-Methode teilt Anforderungen in Must have, Should have, Could have und Won’t have (this time) ein und legt so fest, was in einem bestimmten ...

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Change Management

Change-Management-Tools: 5 Lösungen zur Unterstützung des Wandels

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Change-Management-Tools sind Methoden, Vorlagen und Software, mit denen Unternehmen Veränderungen planen, kommunizieren, begleiten und messen. Dazu gehören klassische Instrumente ...

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Change Management

RACI-Diagramm erstellen: die 4 besten Tools und eine Vorlage

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Das Wichtigste in Kürze Ein RACI-Diagramm ordnet jeder Aufgabe zu, wer sie ausführt (Responsible), wer die Gesamtverantwortung trägt (Accountable), wer konsultiert wird ...

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Change Management

ITIL-Zertifizierung: Womit beginnt man am besten? Stufen, Prüfung und Kosten

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Die ITIL-Zertifizierung ist ein Personenzertifikat, mit dem IT-Fachleute ihr Wissen über das Framework ITIL für IT-Service-Management nachweisen. Der Einstieg ist immer die ITIL ...

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Change Management

Organisatorische Veränderungen in fünf Schritten erfolgreich umsetzen

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Organisatorische Veränderungen sind geplante Anpassungen von Strukturen, Prozessen, Technologien oder der Unternehmenskultur, etwa eine Reorganisation, eine Fusion oder die ...

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Change Management

Einkauf der Zukunft: neue Einsatzmöglichkeiten für E-Procurement-Lösungen

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Der Einkauf der Zukunft ist digital, datenbasiert und strategisch: E-Procurement-Lösungen automatisieren Bestellungen und Ausschreibungen, machen Ausgaben transparent und helfen, ...

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Change Management

Kurt Lewin: Veränderungen mit dem 3-Phasen-Modell erfolgreich begleiten

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Das 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin beschreibt Veränderung in Organisationen als Abfolge von drei Schritten: Auftauen (Unfreeze), Verändern (Change) und Einfrieren (Refreeze). ...

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Change Management

Die 7 besten Change-Management-Modelle für 2025

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Das Navigieren durch Veränderungen ist nicht immer einfach, insbesondere in einem Unternehmensumfeld. Obwohl es sich um einen unvermeidlichen Teil des Wachstums handelt, ist der ...

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Change Management

Change Agent: Definition, Rolle, Aufgaben und Kompetenzen

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Ein Change Agent (deutsch etwa: Veränderungsbegleiter oder Wegbereiter des Wandels) ist eine Person oder Gruppe, die Veränderungen in einer Organisation anstößt, vorantreibt und ...

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Change Management

Wie man den Widerstand der Mitarbeiter gegen Veränderungen überwindet

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Veränderungen werden nicht immer mit neuen Möglichkeiten in Verbindung gebracht, vor allem nicht am Arbeitsplatz. Tatsächlich sind Veränderungen am Arbeitsplatz oft mit Stress für ...

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Change Management

ADKAR-Modell: Veränderungen in 5 Schritten erfolgreich einführen

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Das ADKAR-Modell ist ein Change-Management-Modell des Prosci-Gründers Jeff Hiatt. Es beschreibt fünf Ergebnisse, die jede einzelne Person erreichen muss, damit eine Veränderung ...

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Change Management

Change Leadership: Definition, Unterschied zu Change Management und Modelle

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Change Leadership ist die Fähigkeit, Veränderungen in einer Organisation anzustoßen und voranzutreiben: mit einer klaren Vision, einem Gefühl der Dringlichkeit und der Kraft, ...

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Change Management

Lernstile nach Honey und Mumford: die 4 Lerntypen und ihr Einsatz in Schulungen

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Die Lernstile nach Honey und Mumford beschreiben vier bevorzugte Arten zu lernen: Aktivist, Reflektierer, Theoretiker und Pragmatiker. Peter Honey und Alan Mumford entwickelten ...

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Change Management

Arten von Change Management: 4 Ansätze und ihr Beitrag zur Transformation

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Für Change Management gibt es keine einheitliche Typologie. In der Fachliteratur werden Veränderungen vor allem nach ihrer Intensität (evolutionär oder revolutionär) und nach ...

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Change Management

Aufgaben der IT-Abteilung: 5 Herausforderungen für die Zukunft

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Die Aufgaben der IT-Abteilung reichen heute weit über Betrieb und Support hinaus. Neben Infrastruktur, IT-Sicherheit und Service-Desk verantwortet sie zunehmend die digitale ...

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Change Management

Kraftfeldanalyse nach Lewin: Ablauf, Beispiel und Grenzen der Methode

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Das Wichtigste in Kürze Die Kraftfeldanalyse nach Kurt Lewin stellt die treibenden Kräfte einer geplanten Veränderung den hemmenden Kräften gegenüber. Sie läuft in vier Schritten ...

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Change Management

Adoption Curve: die Adoptionskurve nach Rogers einfach erklärt

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Die Adoption Curve (Adoptionskurve) beschreibt, wie sich eine Innovation im Zeitverlauf in einer Zielgruppe verbreitet. Sie geht auf Everett Rogers’ Werk „Diffusion of ...

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Change Management

Weiterbildung im Veränderungsmanagement: Inhalte, Zielgruppen und Formate

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Eine Weiterbildung im Veränderungsmanagement (Change-Management-Weiterbildung) vermittelt Führungskräften, Projektleitern und internen Change Managern Methoden, um Veränderungen ...

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Change Management

CRM-Vorteile: Was ein CRM-System Unternehmen bringt – und was es dafür braucht

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Die wichtigsten Vorteile eines CRM-Systems sind eine zentrale Sicht auf alle Kundendaten, weniger manuelle Arbeit durch Automatisierung, transparente Vertriebs-Pipelines, ...

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Change Management

Deming-Kreis (PDCA-Zyklus): in vier Phasen zur kontinuierlichen Verbesserung

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Der Deming-Kreis, auch PDCA-Zyklus oder Demingkreis genannt, ist ein Modell der kontinuierlichen Verbesserung in vier Phasen: Plan (planen), Do (umsetzen), Check (überprüfen) und ...

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Change Management

Change Fatigue: Symptome, Ursachen und wirksame Lösungswege

26.08.2026 Marielle Gantenberg

Change Fatigue, auf Deutsch Veränderungsmüdigkeit, bezeichnet die psychische und emotionale Erschöpfung von Beschäftigten, die durch zu viele, sich überlappende oder schlecht ...

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MoSCoW-Methode: Priorisierung einfach erklärt + Beispiel

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