PLM: Von der Investition zur Wertschöpfung.
Ihr PLM ist eingeführt – aber wird sein Potenzial wirklich ausgeschöpft? Erfahren Sie, wie Sie Akzeptanzhürden abbauen, die tatsächliche Nutzung messen und Ihre PLM-Investitionen in nachhaltigen Geschäftswert verwandeln.
Nutzerakzeptanz zu einem echten ROI-Hebel machen.
Wird Ihr PLM wirklich in seinem vollen Potenzial genutzt?
Product Lifecycle Management ist zu einer zentralen Säule industrieller Organisationen geworden: Es verbindet Geschäftsprozesse, Teams, Produktdaten und zahlreiche Unternehmenssysteme. Trotz erheblicher Investitionen können jedoch uneinheitliche Akzeptanz, unzureichend beherrschte Daten, parallele Tools und Schwierigkeiten bei der Harmonisierung den tatsächlich geschaffenen Wert begrenzen.
Drei Hebel, um Ihr PLM in Geschäftswert zu verwandeln.
Identifizieren
Verstehen, warum bestimmte PLM-Projekte ihre Ziele nicht erreichen, und Akzeptanzhürden identifizieren: Komplexität, parallele Arbeitsweisen, Daten oder Prozesse.
Begleiten
Die Akzeptanz durch Change Management, kontextbezogene Schulungen und direkt in die Tools integrierte Unterstützung verbessern.
Messen
Die richtigen Kennzahlen definieren, die tatsächliche Nutzung analysieren und den geschaffenen Wert nachweisen, um den ROI Ihres PLM nachhaltig zu optimieren.
Von der PLM-Investition zur Wertschöpfung.
Erfahren Sie, wie Sie Nutzer, Prozesse, Daten und Nutzungsanalyse ins Zentrum Ihrer PLM-Strategie stellen, um Akzeptanz und Return on Investment zu maximieren.
Nutzerakzeptanz ist der eigentliche Treiber des ROI.
Technologie allein schafft keinen Wert. Um ein PLM vollständig auszuschöpfen, müssen Unternehmen Vertrauen in die Daten aufbauen, die tatsächliche Nutzung verstehen und ihre Nutzer kontinuierlich begleiten.
Eine Zusammenfassung für Unternehmen, die ihr PLM vollständig ausschöpfen möchten.
Uneinheitliche Akzeptanz
Ihre Nutzer verwenden nur einen Teil des PLM oder arbeiten weiterhin nach alten Gewohnheiten.
Shadow IT
Excel und andere parallele Tools bleiben trotz Einführung eines zentralen PLM-Referenzsystems im Einsatz.
ROI schwer nachweisbar
Ihnen fehlen Kennzahlen, um die PLM-Nutzung mit operativen und geschäftlichen Ergebnissen zu verknüpfen.
Komplexe Transformation
Sie müssen Prozesse, Daten und Arbeitsweisen mehrerer Teams rund um ein gemeinsames Tool harmonisieren.
Praxisnahe Expertise aus PLM-Projekten.
Max Fouache
PLM-Berater
Er teilt seine Expertise zu den Herausforderungen bei der Akzeptanz von PLM-Lösungen und zu den Hebeln, mit denen sich Nutzer, Prozesse und Daten besser aufeinander abstimmen lassen, um mehr Geschäftswert zu schaffen.
Beschleunigen Sie die Akzeptanz und messen Sie den Wert Ihres PLM.
Direkte Unterstützung in Ihrem PLM.
Unterstützen Sie jeden Nutzer mit kontextbezogener Hilfe, die direkt in seine Arbeitsumgebung integriert ist.
Passende Lernpfade erstellen.
Erstellen Sie schnell interaktive Inhalte und Schulungen, die auf Ihre PLM-Prozesse zugeschnitten sind.
Die tatsächliche Nutzung messen.
Identifizieren Sie Reibungspunkte, wenig genutzte Funktionen und Verbesserungspotenziale in Ihrem PLM.
Vertiefen Sie Ihre Überlegungen zum PLM.
Entdecken Sie unsere Analysen zu Product Lifecycle Management, Nutzerakzeptanz und Change Management in PLM-Projekten.
Verwandeln Sie Ihre PLM-Investition in Geschäftswert.
Erfahren Sie, wie Knowmore Ihnen dabei helfen kann, die Akzeptanz Ihres PLM zu steigern, Ihre Nutzer direkt in ihren Arbeitsabläufen zu begleiten und die Nutzung zu messen, um Ihren ROI nachhaltig zu optimieren.
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