CRM, ERP, Purchasing IS, HRIS, Intranet… Diese Softwarekategorien sind Ihnen vielleicht bekannt, vor allem, wenn Sie sich kürzlich dazu entschlossen haben, Ihr Unternehmen damit auszustatten, wie es viele Unternehmen in den letzten Jahren getan haben. Aber zu welchem Preis?
Bei der Einführung einer neuen Software und der Schulung Ihrer Benutzer lassen sich Kosten nicht vermeiden. Aber es gibt auch Kosten, die Sie reduzieren oder sogar eliminieren können (eine Nachricht, über die sich Ihre Kollegen im Einkauf und in der Finanzabteilung freuen dürften!)
Software-Schulung, Benutzereinführung, Optimierung des Anwendungssupports: Entdecken Sie am Ende des Artikels alle unsere Schlüssel zur Senkung der Kosten für Ihre digitalen Transformationsprojekte. Doch zuvor wollen wir einen Blick auf die tatsächlichen Kosten der digitalen Transformation in Bildern und Kennzahlen werfen.
Die digitale Inkompetenz Ihrer Mitarbeiter hat ihren Preis. Das hat Auswirkungen auf ihre Produktivität. Vor allem aber hat sie Kosten für Ihre gesamte Organisation. Auf der einen Seite investieren Sie in Software und Anwendungen, die selten oder nie genutzt werden. Andererseits wirkt sich eine Verzögerung bei der digitalen Transformation Ihres Unternehmens auf dessen Wettbewerbsfähigkeit aus.
Ganz gleich, ob Sie Neulinge in Ihren Geschäftswerkzeugen schulen oder eine ganze Abteilung in die neuen Funktionen Ihres HRIS, Ihres IS für den Einkauf oder Ihres ERP einführen müssen, die Erstellung von Software-Hilfe- und Support-Inhalten kostet Zeit. Dieser Zeitaufwand verzehnfacht sich, wenn diese Inhalte in Form von PDF-Bedienungsanleitungen oder E-Learning-Modulen vorliegen und bei jeder Aktualisierung des Tools aktualisiert werden müssen.
Software bedeutet auch Benutzerunterstützung. Unabhängig davon, für welche Lösung Sie sich entscheiden, die Unterstützung Ihrer Benutzer mit ihren digitalen Tools ist mit Kosten verbunden: Wie viele Anwendungssupport-Ingenieure oder IT-Support-Techniker hat Ihr Support-Team? Wie viel Zeit verbringen Ihre IT-Teams mit der Lösung von Benutzer-Tickets?
Der Schlüssel zur erfolgreichen Einführung von Software ist die Hilfestellung. Die Herausforderung bei der Einarbeitung in die Software ist aber auch der Support: Ihre Benutzer brauchen einen Support, der in Echtzeit erreichbar ist, auch wenn sie in verschiedenen Zeitzonen oder außerhalb der üblichen Bürozeiten arbeiten.
CRM, ERP, HRIS, Purchasing IS, Intranet, Fakturierungssoftware… Ihr Unternehmen hat vielleicht viele Anwendungen. Aber werden sie von Ihren Nutzern auch wirklich gut genutzt? Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Software gut genutzt wird und dass sich Ihre Investitionen in digitale Werkzeuge rentieren?
Unabhängig davon, ob Ihre Benutzer nur einige der in ihren Tools verfügbaren Funktionen nutzen oder alle, indem sie ständig um Ihre Unterstützung bitten, hat die falsche Nutzung digitaler Tools erhebliche Auswirkungen auf ihre Produktivität und die Ihrer IT-Teams. Langfristig kann eine schlecht genutzte Software auch zu Frustration oder Desinteresse bei Ihren Benutzern führen. Das hat zur Folge, dass Ihre Werkzeuge vernachlässigt werden.
Ihre Mitarbeiter sind wie die internen Kunden Ihres Unternehmens: Wenn Sie nicht auf ihre Bedürfnisse eingehen, besteht die Gefahr, dass sie sich von Ihren Tools abwenden (Fluktuation) oder, noch schlimmer, sich von Ihrem Unternehmen abwenden. Und ihr Rückzug hat seinen Preis!
Neben den digitalen Tools ist auch die digitale Erfahrung der Nutzer ein Garant für eine nachhaltige digitale Transformation. Qualität und Verfügbarkeit des Supports, Nutzerzufriedenheit, Proaktivität des Helpdesks: Dies alles sind Elemente, die für ein optimiertes Digital Experience Management berücksichtigt werden müssen.
Der Schlüssel hierbei? Erstellen Sie Mikro-Lernmodule, die direkt in die Software Ihrer Mitarbeiter integriert sind. Mit dem einfachen und intuitiven Autorentool von Knowmore können Sie in nur wenigen Klicks Schulungsmaterialien erstellen, ohne dass Sie über technische Kenntnisse verfügen müssen!
Der Schlüssel hierbei? Verlassen Sie sich auf sich weiterentwickelnde Schulungsinhalte, die sich an die Upgrades Ihrer Tools anpassen. Sie müssen nicht alle Screenshots in Ihrem Benutzerhandbuch aktualisieren: Mit Knowmore genügen ein paar Klicks.
Der Schlüssel hierbei? Bieten Sie einen Benutzersupport an, der 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche verfügbar ist. Die Knowmore Digital Adoption Plattform unterstützt Ihre Benutzer dann, wenn sie es am meisten brauchen. Die interaktiven Leitfäden sind bei Bedarf verfügbar und können unabhängig von der Erreichbarkeit Ihrer Support-Teams eingesetzt werden. Das Ergebnis: Ihre Benutzer arbeiten autonom mit ihren Tools!
Der Schlüssel hierbei? Der Schwerpunkt liegt hier auf der Unterstützung eingebetteter Anwendungen. Der große Vorteil: Ihre Nutzer müssen ihre Software nicht mehr verlassen, um die Antwort auf ihre Frage zu finden. Alle Informationen sind genau dort, wo die Benutzer sind.
Der Schlüssel hierbei? Warten Sie nicht auf persönliche Sitzungen, um Ihre Mitarbeiter in Softwares zu schulen. Dank der Learning-by-Doing-Methode lernen Ihre Benutzer, während sie ihre Aufgaben mit ihrer Software erledigen, egal ob sie Anfänger oder Experten sind. Das Ergebnis: Ihre Tools werden genutzt, und zwar gut genutzt!
Der Schlüssel hierbei? Eine Schulung reicht nicht aus, um sicherzustellen, dass Ihre Software richtig genutzt wird. Um Ihre Benutzer mit einzubinden, müssen Sie kontinuierlich mit ihnen interagieren. Mit Push-Benachrichtigungen können Sie Ihren Mitarbeitern zu ihren Quartalsergebnissen gratulieren, Ihre nächste Teambuildings-Sitzung ankündigen oder Feedback zur Entwicklung Ihres Intranets einholen: Die Möglichkeiten sind endlos!
Software-Schulung, Optimierung der Anwendungsunterstützung, digitale Anpassung: Sie verfügen jetzt über alle Schlüssel, um die digitale Transformation Ihres Unternehmens nachhaltig und zu geringeren Kosten zu gestalten! Vor dem Hintergrund der zunehmenden Digitalisierung der Unternehmen werden diejenigen Organisationen im Vorteil sein, die es verstehen, die digitalen Tools zu nutzen und ihre Mitarbeiter mit ins Boot zu holen!
Haben Sie ein Software-Implementierungsprojekt? Sind Sie gerade dabei, Ihre Geschäftsprozesse neu zu gestalten, um sie digitaler zu machen? Setzen Sie sich mit unseren Teams in Verbindung, um Ihre Herausforderungen gemeinsam zu besprechen.