MES-software in der Praxis: Vorteile und Herausforderungen

Marielle Gantenberg — Wed, 26 Aug 2026 15:25:16 GMT

Industrieunternehmen befinden sich derzeit mitten in einem Digitalisierungsprozess. Viele Unternehmen stützen sich bereits auf Software, um diese Entwicklung in ihren Produktionsstätten voranzutreiben. Dabei spielen Manufacturing Execution Systeme (MES) eine wichtige Rolle für die Fertigungsabläufe. Sie stellen eine Grundlage dar, um den Weg zur Industrie 4.0 zu ebnen. Die Software kann zwar eine entscheidende Hilfe für die Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen sein, dennoch sollten Unternehmen die Vor- und Nachteile kennen und abwägen, bevor sie sich für eine Implementierung entscheiden.

COBIT: das Framework für eine bessere IT Governance

Marielle Gantenberg — Wed, 26 Aug 2026 15:25:15 GMT

COBIT (Control Objectives for Information and Technology) ist ein weltweit anerkanntes Framework zur Steuerung der Informationstechnologie. Es umfasst Normen, Prozesse und kontrollierbare Ziele, um die IT an den Businesszielen auszurichten. COBIT ist ein wichtiges Hilfsmittel für IT-Manager (CIO, CISO …), da es dabei hilft, die Informationssysteme transparent, effizient und sicher zu managen. Lesen Sie, wie man dieses Rahmenwerk im Unternehmen einführt und nutzt.

Implementierung von HRIS Software: Diese Vorteile bietet eine Plattform für Digital Adoption

Marielle Gantenberg — Wed, 26 Aug 2026 15:25:14 GMT

HRIS-Schulung: einfacher und kostengünstiger
Bessere Anwenderunterstützung für das HRIS-System

5 Tools zur Unterstützung des Change Management

Marielle Gantenberg — Wed, 26 Aug 2026 15:25:13 GMT

Das Change Management kann mehreren Geschäftsszenarien zugutekommen, darunter:

Digitalisierung interner Prozesse
Implementierung neuer Tools
Schaffung neuer Berufe
Wechsel in der Geschäftsführung
Verlegung

Es stehen zahlreiche Ressourcen zur Verfügung, um Organisationen dabei zu helfen, Veränderungen voranzutreiben, was es auch schwierig macht, die richtige Lösung auszuwählen, die am besten auf die Bedürfnisse eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter zugeschnitten ist. In diesem Artikel listet Knowmore fünf Change-Management-Tools auf, die Sie bei der Unterstützung Ihrer Reise zur digitalen Transformation berücksichtigen sollten.

1. Knowmore: digitale Transformation für alle erreichbar

Unternehmen in die Lage zu versetzen, die Transformation nachhaltig voranzutreiben: Das ist das vorrangige Ziel einer Change-Management-Software. Von der Planung über die Umsetzung bis hin zum Monitoring unterstützt diese Software den Veränderungsprozess in jeder Phase und ermöglicht es, die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu berücksichtigen und anzupassen.

Knowmore: digitale Transformation für alle erreichbar

Knowmore ist eine auf digitale Transformation spezialisierte Change Management Software. Unabhängig davon, ob Sie interne Anwendungen oder führende Marktlösungen verwenden, lässt sich diese Lösung direkt in Ihre Software integrieren, um Benutzer Schritt für Schritt zu führen. Dank kurzer (maximal 3 Minuten) und praxisnaher Lernmodule lernen Ihre Mitarbeiter im Handumdrehen, mit ihren Werkzeugen umzugehen. Was unterscheidet Knowmore von anderen Change-Management-Software, fragen Sie? Seine Einfachheit und Benutzerorientierung!

Mit der Lösung können Sie mit wenigen Klicks maßgeschneiderte Schulungen erstellen und Ihre Inhalte an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter (nach Rolle, Abteilung, Sprache) anpassen. Darüber hinaus können Sie mit der Statistikfunktion direkt in ihren Tools Daten zum Benutzerverhalten sammeln. Mit Echtzeitdaten können Sie das Änderungsmanagement verfolgen, verwalten und anpassen. Dank ihres benutzerzentrierten Ansatzes stellt die Lösung den Menschen in den Mittelpunkt der digitalen Einführung und ermöglicht es Ihnen, langfristige, nachhaltige Veränderungen und digitale Transformation zu verankern.

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2. Monday: 360° Projektmanagement

Während Change Management offensichtlich eine Aufgabe des Projektmanagements ist, ist es unnatürlich, an Projektmanagement-Software zu denken, um diesen Prozess voranzutreiben. Neben anderen Vorteilen ermöglicht Monday die Orchestrierung des Änderungsmanagements, indem die verschiedenen Phasen des Projekts mit verschiedenen Teams koordiniert werden.

Monday ist für seine Intuitivität bekannt und ein Projektmanagement-Tool, mit dem Sie funktionsübergreifend arbeiten können. Von der Planung bis zur Nachbereitung inklusive Organisation wird jeder Schritt begleitet. Dank des intuitiven Dashboards können Mitarbeiter den Projektfortschritt einsehen. Ob Finanzmanagement, Aufgabenverfolgung oder Reporting, Monday ermöglicht es, Projekte, aber auch Teams über einen gemeinsamen Arbeitsbereich zu koordinieren. Mehr als nur ein Projektmanagement-Tool, es ist ein echtes Collaboration-Tool!

3. Asana: kollaboratives Aufgabenmanagement

Ähnlich wie Projektmanagement-Tools können auch Aufgabenmanagement-Tools für die Durchführung des Änderungsmanagements nützlich sein. Und aus gutem Grund tragen sie dazu bei, ein Schlüsselelement des Change Management zu fördern: die Kommunikation. Durch die Wahl des richtigen Aufgabenverwaltungstools ermöglichen Sie Ihren Teams, Ihr Projekt besser zu kommunizieren und zu verwalten.

Asana ist ideal für das Team-Aufgabenmanagement und ein Maßstab für Aufgabenmanagement-Tools. In Form eines Zeitplans, einer Tabelle oder eines Kalenders ermöglicht Ihnen die Plattform, Ihre Arbeit nach Ihren Zielen und Ihren Projekten zu organisieren, indem Sie sie in tägliche Aufgaben unterteilen. Neben einer globalen Vision von Projekten bietet Asana Funktionen wie Fristen, Erinnerungen und Kommentare. Teammanagement, Ressourcenfreigabe oder Aufgabenverfolgung, es ist das perfekte Tool, um die Kommunikation innerhalb eines Teams zu fördern. Das kleine Extra? Dank der Bandbreitenfunktion können Sie die Auslastung jedes Mitarbeiters messen und entsprechend anpassen.

4. Peakon: personalisierte Messung des Mitarbeiterengagementst

Tools zur Messung des Mitarbeiterengagements ermöglichen es Unternehmen, das Change Management aus einem anderen Blickwinkel anzugehen: den Mitarbeitern. Durch Prozesse wie Umfragen, Umfragen oder Feedback sammeln Unternehmen wertvolle Daten, um sich während des gesamten Prozesses an die Bedürfnisse der Mitarbeiter anzupassen. Fragen Sie sich, wie Ihnen ein Commitment Measurement Tool bei Ihrem Change Management helfen kann? Der Grund ist einfach: der Schlüssel zum Vorantreiben von Veränderungen sind Ihre Mitarbeiter. Und um eventuelle Widerstände letzterer zu überwinden, ist Kommunikation unerlässlich.

Diese Mitarbeiterengagement-Software ermöglicht es Ihnen, Informationen durch Mitarbeiterbefragungen zu sammeln. Dank des Echtzeit-Dashboards und der Analyse können Sie Ihren Change-Management-Prozess ganz einfach an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter anpassen. Und das Schöne an Peakon ist die individuelle Anpassung. Von Branding und Berichterstellung bis hin zu Umfragen und Karriereentwicklungsplanung ermöglicht Ihnen die Software, Ihre Inhalte so anzupassen, dass sie den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter am besten entsprechen.

5. Freshservice: automatisiertes Störungsmanagement

Wirklich ein Incident-Management-Tool für Change Management? Ja. Wer Change Management sagt, sagt Projektmanagement, sagt Unvorhergesehenes. Dank ihrer unterschiedlichen Funktionalitäten ermöglichen Incident-Management-Tools Ihnen, IT-Vorfälle auf Ihren verschiedenen Tools zu verwalten.

Freshservice hilft Ihnen, die Zeit zur Lösung von Vorfällen durch Automatisierung zu verkürzen. Auf der Plattform können Sie Tickets aus Ihren verschiedenen Kanälen anzeigen, priorisieren und Ihren Teams zuweisen. Das Dashboard ermöglicht es Ihnen, den Fortschritt der Tickets zu verfolgen. Zufriedenheitsumfragen, Wissensdatenbank oder SLA-Management sind alles Funktionen, die Freshservice anbietet, um Veränderungen zu unterstützen.

Es gibt zahlreiche Change Leader auf dem Markt. Wählen Sie die Tools, die für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter am besten geeignet sind. Benötigen Sie Hilfe bei der Auswahl Ihres Tools?

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und besprechen Sie die Knowmore Change Management Lösung mit unserem Expertenteam.

IT Governance: eine tragende Säule des IT-Managements

Marielle Gantenberg — Wed, 26 Aug 2026 15:25:13 GMT

IT-Governance (der Umgang mit der Informationstechnologie) spielt eine zentrale Rolle für ein zielführendes IT-Management. In ihrem Rahmen werden Leitlinien, Prozesse und Normen definiert, die sicherstellen, dass die technologischen Ressourcen optimal und in Übereinstimmung mit den strategischen Zielen der Organisation genutzt werden.

Wo verstecken sich die wahren Kosten der Digitalisierung?

Marielle Gantenberg — Wed, 26 Aug 2026 15:25:12 GMT

CRM, ERP, Purchasing IS, HRIS, Intranet… Diese Softwarekategorien sind Ihnen vielleicht bekannt, vor allem, wenn Sie sich kürzlich dazu entschlossen haben, Ihr Unternehmen damit auszustatten, wie es viele Unternehmen in den letzten Jahren getan haben. Aber zu welchem Preis?

Die 4 besten Tools, um ein RACI Diagramm zu erstellen

Marielle Gantenberg — Wed, 26 Aug 2026 15:25:10 GMT

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